Tiefgreifende Prozessumstellungen scheitern oft weniger an den technischen Abläufen, als an den Menschen, die sich nicht mitgenommen fühlen, bzw. deren Wissen und Erfahrungen nicht in die Prozesse einfließen können. Deshalb verbinden wir Kaizen und Veränderungsmanagement. Diese Verbindung basiert auf unserer Überzeugung, dass Akzeptanz und Nachhaltigkeit von Veränderungen in Organisationen nur erreicht werden können, wenn diese Grundidee nachvollzogen und in die Lebens- und Arbeitswelt der Menschen sowie in die Unternehmenskultur dauerhaft integriert werden kann.


Mehr lesen

Aktuelle Informationen zu "Change to Kaizen 2015" finden Sie hier

 



Unsere Überzeugung „Change to Kaizen" entwickelte sich unter anderem auch auf der Grundlage von Entdeckungen und Prinzipien wegweisender Persönlichkeiten.  


An Henri Fayol, einem französischen Bergbauingenieur und Begründer der (französischen) Verwaltungs- bzw. Managementlehre.
Fayol entwickelte vierzehn Managementprinzipien als Richtlinien zur Unternehmensführung.
Das bekannteste Prinzip ist der Grundsatz der Einheit der Auftragserteilung und die so genannte Fayolsche Brücke.


An George Elton Mayo, einem australischen Soziologen, der als Professor an der Harvard Business School Mitbegründer und Hauptvertreter der US-amerikanischen Betriebssoziologie war.
As Initiator der Hawthorne-Studien begann Mayo in den 30er Jahren Verfahren zur Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen im Betrieb zu entwickeln.


An William Edwards Deming, einem US-amerikanischen Physiker, Statistiker sowie Pionier im Bereich des Qualitätsmanagements (Demingkreis).
Deming entwickelte ab den 40er Jahren die prozessorientierte Sicht auf die Tätigkeiten eines Unternehmens, die später auch Eingang in die diversen Qualitätsnormen und Qualitätsmanagementlehren fand.

An Edward Lee Thorndike, der als US-amerikanischer Psychologe1920 die Begriffe ‚Soziale Intelligenz' / ‚Soziale Kompetenz' zur Abgrenzung gegenüber ‚akademischer Intelligenz' und ‚praktischer Intelligenz' einführte. Thorndike verstand unter sozialer Kompetenz die Fähigkeit, Menschen zu verstehen und mit Ihnen umzugehen sowie in sozialen Beziehungen klug zu handeln.

 
Und nicht zuletzt an Taiichi Ohno als Erfinder des Toyota-Produktionssystems. Ohno wurde in den 50er Jahren Produktionsleiter im Stammwerk von Toyota und entwickelte die heutigen logistischen Basismethoden Kanban-System und Just-in-time-Produktion in den Jahren von 1950 bis 1982.
Das japanische Management-Konzept Kaizen basiert ebenfalls auf seinen Ideen.


Wir als learning factory Beratung & Training sind davon überzeugt, dass die Optimierung von Teilprozessen alleine nicht ausreicht, um tief greifende Prozessumstellungen zu bewirken. Ohne die Menschen und deren Unterstützung sowie deren Einbeziehung sind nachhaltige Veränderungen aus unserem Blickwinkel undenkbar.

Wir wollen Mitarbeitende auf kurzem Wege für Veränderungen sensibilisieren und zu Beteiligten machen.
Dies gelingt uns sowohl in unseren Beratungsprojekten als auch in unseren Veranstaltungen.
Insbesondere aber mit unserer Unternehmenssimulation „Fabrik im Seminarraum (FiS)". Dort sind die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sofort emotional und aktiv in die Prozessgestaltung und in die damit einhergehenden Veränderungen eingebunden. Prozesse werden so für Beteiligte (be-)greifbar.


Weitere Ausführungen zu o.g. Persönlichkeiten finden sie hier


Weniger

Fabrik im Seminarraum (FiS)

Waren Sie schon einmal dabei, wenn in einem Unternehmen sämtliche Kernprozesse an einem Tag optimiert wurden?
Sie meinen, das geht nicht?
In der Unternehmenssimulation "Fabrik im Seminarraum (FiS)" ist das möglich!  Anhand der Herstellung eines realen Produkts wird ein komplettes Unternehmen abgebildet...


 

RACEPLAN

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Organisationen täglich die Qualität ihrer Leistung kontinuierlich steigern. Mit dem „klassischen" Top-Down-Ansatz ist dies kaum mehr möglich.

Daher müssen Mitarbeitende befähigt werden, selbst zu erkennen, was es tun gilt, um täglich aufs Neue Qualität zu produzieren…


 

LeanCert

Viele Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen setzen heute auf kontinuierliche Prozessverbesserung mit Kaizen- oder Lean-Konzepten.

Jedoch ist die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen, ohne dass der große Wurf gelingt…


 

LeanWork


Gut ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf allen Ebenen Ihrer Organisation sind die Voraussetzung für die Ausschöpfung aller Verbesserungsaktivitäten.

Mit der Unternehmenssimulation Fabrik im Seminarraum (FiS) als Plattform werden Ihre Mitarbeitenden zu Themen wie die Verbesserungskata, KPI Management und Prozess-Kennzahlen, Shopfloor Management, Wertstromdesign etc. nachhaltig qualifiziert.

 

KATA

Bei der Arbeit mit der Kata handelt es sich nicht um eine KVP-Methode, sondern um die Entwicklung einer Routine.

Denn die Kata verfolgt das Ziel verfolgt, den Gedanken der Verbes-serungsarbeit im gesamten Unternehmen zu verankern und damit einen Weg zu finden, wie Prozesse täglich verbessert werden können.

 

Beratung

Wir, die Learning Factory Beratung & Training
begleiten unsere Kunden gemeinsam mit unserer
Partner - Alliance  „Change to Kaizen" im Handwerk, in der Industrie,
im Dienstleistungssegment und in der öffentlichen Verwaltung.

Symposium Change to Kaizen

Erfolgreiche Organisationen schöpfen Ihren Mehrwert aus wettbewerbsfähigen Produkten und ganzheitlich abgestimmten Prozessen.
Lean, Kaizen, KVP und seit Längerem auch Verbesserungs- und Coachingkata sind die  Schlagworte für die Optimierung von Abläufen
in Organisationen.

Im Rahmen unseres V. Symposiums am 26. + 27. Oktober 2016 berichteten erneut Vertreter unterschiedlichster Organisationen über Erfolge, aber auch über Hürden auf dem Weg zu einer „schlanken Organisation"...

Quo vadis? Lean Management

Mit unserer Umfrage "Quo vadis? Lean Management" sind wir bis Oktober 2015 der Frage nachgegangen, in wie weit sich Lean Management in der Unternehmensrealität etabliert hat. 319 Teilnehmer beteiligten sich an dieser Umfrage.Unsere Kurzauswertung zu den rund 18.000 Antworten der Umfrageteilnehmer finden Sie hier.

Nachfolgend ein Interview zur Umfrageauswertung mit Bernd Albrecht und Ralf Volkmer

 

The Lean Knowledge Base

ist eine umfassende Plattform im deutschsprachigen Raum für Lean Management, auf welcher täglich redaktionelle Beiträge, Videos, Interviews etc. von unterschiedlichen Autoren aus der Praxis zu Lean, Kaizen, KVP & Co. veröffentlicht werden.




 

The Lean Online Ac@demy

startet Ende April 2016. Auf dieser Plattform werden eine Vielzahl von spannenden LeanLernVideos, dazu interessante Interviews, Webinare, LernSacks, Verweise zu Videos, LinkListen und einiges mehr rund um das Thema Lean bereit gestellt.

LeanAroundTheClock

Das Event für Lean-Enthusiasten geht in die nächste Runde!

Am 09. + 10. Februar 2017 werden wir erneut in mehr als 24 Stunden
24 Vorträge von 24 Referenten rund um das Thema Lean für Euch in
Mannheim organisieren und dabei inhaltlich nahezu die komplette Bandbreite in Sachen Lean abgedecken...


 

LeanGame

Unter dem Motto „Lernst Du noch oder spielst Du schon?" bieten wir mit LeanGame die Idee „… durch Spielen LEAN lernen!" an.

Dies in Form von diversen LeanGames wie LeanBoardGame, LeanCardGame und LeanMemoGame sowie einem LeanGameTrainingslager